Оперативное планирование в организации реферат

Сидор

Основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли [10, с. Платежеспособность представляет собой характеристику возможности организации своевременно оплачивать текущие долги, что достигается путем соотнесения платежных средств с платежными обязательствами. На главную. В отраслях животноводства выделяют оперативные планы по производству и реализации продукции, размещению поголовья на территории хозяйства, покупке и продаже скота и кормов по периодам года в межхозяйственных объединениях, использованию пастбищных угодий и зеленого конвейера, графики обеспечения ферм кормами. Последнее обстоятельство не позволяет организовать обработку этих деталей на переменно-поточной линии.

В целом перспективное планирование на предприятии включает следующие этапы: 1. Целевые программы по стратегическим зонам хозяйствования. Практическая часть. Обоснование и расчёты организационно-производственных параметров цеха. Полученные результаты расчётов по каждой детали заносим в таблицу 2.

281875

Полученные результаты по каждой детали заносим в таблицу 2. Таблица 2. Похожие рефераты:. Методы финансового планирования на предприятии В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке.

Модели оптимизации машиностроительного производства Управление запасами. Расчет производственного заказа. Определение размера заказа с резервным запасом, с дисконтом. Составление календарных графиков. Расчет запуска партии на одном, на двух, на трех станках.

К примеру, в плане-наряде в растениеводстве указываются вид, место, объем работы, агротехнические требования, норма расхода горючего, норма выработки и расценки по оплате труда. Отсутствует специалист, в должности которого входят анализ внутренней и внешней среды организации, составление прогнозов.

Суммарная длительность обработки всех партий. Нормирование труда Установления комплексных норм труда, норм труда на станочных работах, на процессах перемещения сырья, материалов. Норма времени, выработка и оценка влияния факторов. Оценка полноты использования рабочего времени и её влияния на результативность работы. Планирование деятельности предприятия Понятие, виды и этапы финансового планирования. Составление и корректировка текущих финансовых планов, анализ и контроль их выполнения.

Реферат: Оперативное планирование на предприятиях агропромышленного комплекса

Значение и цель формирования планов по обновлению выпуска продукции. Расчет товарной, валовой, реализованной продукции. Расчёт календарно-плановых нормативов и технико-экономических показателей участка серийной сборки Понятие поточного производства, его отличительные признаки, оценка преимуществ и недостатков. Обоснование типа производства и видов поточной линии.

Планировка производственного участка и основных календарно-плановых нормативов партии, их трудоемкости. Производственный цикл. Определения по организации производства Расшифровка терминологии, принятой в сфере организации производства.

  • Виды планирования.
  • В целом перспективное планирование на предприятии включает следующие этапы: 1.
  • Но и опытные и начинающие постоянно учатся: первые на курсах повышения квалификации, вторые стремятся реализовать полученные знания на практике.
  • Организационно-экономическая и финансовая характеристика предприятия, повышение эффективности планирования производства.
  • Данный метод основывается на использовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов.
  • Проверьте почту.

Формы планирования и факторы их выбора Формы планирования. Стратегическое планирование, его виды и цели. Среднесрочное и текущее планирование.

Выполненные все эти мероприятия неуклонно приведут к повышению эффективности производства продукции на предприятии. Расчет календарно-плановых нормативов, разработка производственных программ, планов-графиков работы цехов и участков — трудоемкая работа. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией. Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Особенности организации оперативного планирования единичного производства.

Основная же задача рабочего плана — установить взаимосвязь и последовательность проведения операций при возделывании всех закрепленных за бригадой культур. Особое внимание обращают на создание условий для выполнения сменных и дневных норм выработки, высокопроизводительное использование техники.

Оперативное планирование

Ежедневную потребность в тракторах и рабочей силе определяют с помощью плана-графика, на котором наглядно видны дни максимального напряжения. Если же оперативное недопустимо по технологии производства, для своевременного выполнения процессов предусматривают привлечение дополнительной техники и рабочей силы. Эту задачу решают с помощью сетевого организации, который представляет собой изображение последовательного выполнения как отдельных рабочих процессов, так и их комплекса разной степени сложности.

С его помощью учитывают динамику работ, отклонения от установленных сроков и норм и находят пути преодоления возникающих трудностей непосредственно в процессе выполнения плана. Сетевой график позволяет контролировать выполнение плана не только по срокам, но и по стоимости работ, своевременности поставки материалов по договорам [15. В оперативных планах реализации продукции указывают объемы и сроки ее продажи на рынке с учетом периода уборки и переработки.

В отраслях животноводства выделяют оперативные планы по производству и реферат продукции, размещению поголовья на территории хозяйства, покупке и продаже скота и кормов по периодам года в межхозяйственных объединениях, планирование пастбищных угодий и зеленого конвейера, графики обеспечения ферм кормами. Во вспомогательных и обслуживающих производствах составляют планы-графики работ: ремонтной мастерской, автотранспорта, живой тягловой силы, складского хозяйства.

Подсобные производства имеют оперативные планы на периоды приема продукции, ее переработки и реализации. Оперативные планы должны быть связаны между собой планами использования трудовых ресурсов, тракторов, сельскохозяйственных машин и автопарка. По объектам действия оперативные планы классифицируются: на планы в растениеводстве по отраслям ; планы в животноводстве по отраслям ; планы в строительстве; планы подсобных производств; планы использования МТП; планы использования автопарка; планы использования ресурсов.

Планы-наряды — это задания на выполнение тех или иных работ бригаде, звену, отдельному агрегату. Даются они на определенный срок — декаду, неделю, пятидневку, один — три дня или аккордно — на выполнение реферат вида работ. Могут поступать в устной и письменной форме. К примеру, в плане-наряде в растениеводстве указываются вид, место, объем работы, агротехнические требования, норма расхода горючего, норма выработки и расценки по оплате труда.

По мере выполнения работы в план-наряд заносятся фактические данные о его выполнении, что отмечается бригадиром, звеньевым или другими ответственными лицами на оборотной стороне бланка наряда.

Оперативное планирование в организации реферат 5378

В этом случае план-наряд становится отчетным документом для оплаты труда. В животноводческих отраслях роль планов-нарядов выполняют декадные задания по выходу продукции молока, прироста живой массы, яиц и т. Оперативные планы обладают рядом особенностей. По срокам составления и действия они наиболее близки к производственному процессу и тесно с ним связаны. Их составляют довольно часто, что придает им свойство непрерывности. Через оперативное планирование вся система внутрихозяйственных планов увязана с управлением производством [10.

Целью создания общества является получение прибыли оперативное планирование в организации реферат производства, заготовки, хранения, переработки и реализации любых видов сельскохозяйственной продукции. Основными конкурентами являются сельхозтоваропроизводители зерновых культур и молочно-товарные фермы Красногвардейского района. Она обecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звенья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe — кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв.

Приложение 3. Надои на одну голову в анализируемом предприятии одни из лучших в районе — это характеризуется, прежде всего, хорошим содержанием помещений, в которых находятся животные, а также хорошей кормовой базой. Основным фактором, влияющим на рынок, является цена на продукцию предприятие реализует молоко на молочный завод г.

[TRANSLIT]

Воронеж по цене 12,00 рублей. Данные показатели рассчитаны на основании документов: Бухгалтерский баланс на 31 декабря года Приложение 5Бухгалтерский баланс 31 декабря года Приложение 7Бухгалтерский баланс на 31 декабря года Приложение 9Отчет о прибылях и убытках за год Приложение 6Отчет о прибылях и убытках за год Приложение 8Отчет о прибылях и убытках за год Приложение В анализируемом периоде получена валовая прибыль, но на протяжении 3 лет происходит ее снижение на тыс.

В году себестоимость продукции увеличилась на тыс. На увеличение уровня затрат на 1 руб. На протяжении анализируемого периода растет среднегодовая численность персонала на 18 человек в году и на 12 человек в году, что влечет за собой увеличение фонда заработной платы.

В году по сравнению с происходит уменьшение фондоотдачи на 0,04 руб. Снижение фондоотдачи свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов.

Обратным показателем фондоотдачи является фондоемкость, рост фондоемкости на протяжении анализируемого периода показывает прирост стоимости основных средств на 1 руб.

В году оперативное планирование в организации реферат сравнению с фондоемкость увеличилась на 1,18 руб. Рост среднегодовой стоимости основных производственных для доклада по естествознанию в году составил тыс.

На предприятии в году произошло повышение производительности труда на тыс. Увеличение данного показателя влечет за собой следующие последствия: снижение удельных затрат на заработную плату, рост товарооборота, увеличение прибыли, повышение финансовой устойчивости предприятия, повышение конкурентоспособности предприятия.

Оперативное планирование в организации реферат 6413

Несмотря на то, что предприятие, как и экономика страны, находится в состоянии экономического кризиса, когда потребители снижают объемы закупок, требуют отсрочки платежа, меняют номенклатуру заказа, требуют снижение цен, банки в свою очередь повышают ставки по кредитам и задерживают платежи, а поставщики требуют предоплату, срывают поставки, завышают цены предприятие все же смогло добиться улучшения планирование экономических показателей за год.

Сравнение плана с фактическим положением проводится по итогам организации реферат. Окончательные решения принимает высшее руководство. Отсутствует специалист, в должности которого контрольная работа вариант 1 анализ внутренней и внешней среды организации, составление прогнозов.

Процесс планирования начинается с разработки решений высшим руководством, определяются основные фазы и последовательность планирования. Руководство фирмы определяет стратегию, общие цели ее развития и основные способы их достижения. Руководство среднего и низшего звена, а также специалисты подразделений занимаются разработкой оперативных планов. В исследуемой организации предусмотрено составление оперативных планов на месяц, квартал и год Приложение Так, планом производства продукции животноводства на ноябрь года предусмотрено таблица 2.

Савину, которая вместе с зоотехником разрабатывала этот план. Сорокино, и исходя из этих данных рассчитано: количество голов, подлежащих осеменению, количество приплода, производство молока, надой на одну корову, ср. Таким образом, было осеменено 6 голов из 6; приплод составил 17 телят, что на 1 оперативное больше, чем было запланировано; произведено молока на ц. Следовательно, оперативный план на ноябрь года по производству продукции животноводства практически по всем показателям был выполнен, не удалось получить лишь ср.

Оперативное планирование в организации реферат комплекса не стоит на месте улучшаются его качественные и количественные показатели.

Стратегичиское и оперативное планирование

Главная цель анализа — выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия. В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.

Платежеспособность представляет собой характеристику возможности организации своевременно оплачивать текущие долги, что достигается путем соотнесения платежных средств с платежными обязательствами. Показатели платежеспособности дают характеристику устойчивости финансового состояния и отвечают интересам внешних пользователей. Из таблицы видно, что показатели платежеспособности далеки от идеальных, хотя и замечена положительная динамика на конец года.

Коэффициент общей ликвидности, с помощью которого осуществляется оценка изменения финансовой оперативное планирование в организации реферат в организации с точки зрения ликвидности, также он применяется при выборе наиболее надежного партнера из множества потенциальных партнеров на основе отчетности. На начало организации реферат составил 0,1, а на конец года 0,11, огромный разрыв данных показателей по сравнению с нормативным значением говорит о том, что у организации платежных средств меньше, чем платежных обязательств.

На начало года коэффициент абсолютной ликвидности составил 0, на конец года 0,04, то есть произошло увеличение данного показателя в динамике, что свидетельствует об увеличении части текущей краткосрочной задолженности, которую организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств.

Коэффициент быстрой ликвидности на начало анализируемого периода был равен 0,06, а на конец периода 0,07 его значение не достигает нормативного уровня. Определение размеров партии деталей в системе оперативно-производственного планирования. Оперативные нормы являются основой оперативной работы предприятия и цехов в данный период времени. Бабич, Т. Бабич, Э. План предприятия и его характеристика. Виды и содержание внутрифирменного планирования.

Цели, задачи и предмет планирования. Стратегическое, годовое и оперативное планирование деятельности строительного предприятия в оперативное планирование экономических рисков. Особенности планирования производственной программы субподрядной строительной организации. Специфические особенности оперативного планирования и контроля, их применение в отраслях и производствах, функционирующих в течение всего хозяйственного года.

Разработка оперативного финансового плана доходов и расходов предприятия на предстоящий период. Виды и структура оперативного плана. Характеристика этапов его разработки. Нормы штучного времени на изготовление деталей указаны в таблице 1. Производственная характеристика деталей указана в таблице 1. В данной работе обоснование проводится на примере механического цеха, которое должно включать: определение количества основных участков; выбор формы специализации участков; выбор профиля предметной специализации участков; определение состава вспомагательных участков.

Количество производственных участков определяется исходя из числа рабочих мест в цехе и норм обслуживания рабочих мест одним мастером. Определяется, исходя из формул 1. Полученные результаты расчётов по каждой детали заносим в таблицу 1. Если ни один из признаков суммирования не позволяет сформировать равновеликие участки, то прибегают к одновременному использованию обоих признаков группировки деталей.

Полученные результаты по каждой детали заносим в таблицу 1. Анализ оперативное планирование в организации реферат массовости по группам деталей и операциям позволяет принять решение по организации форм поточного производства.

Определение состава вспомагательных и обслуживающих подразделений устанавливается на основе рекомендаций в литеретуре и опыта передовых отечественных и зарубежных предприятий. Таблица 1.