Качество и эффективность управленческих решений курсовая работа

Глафира

Полномочность выполнения функции принятия решения является необходимым условием обеспечения директивности принятого решения и определяется правами для его принятия и ответственностью за его последствия. Скачиваний: Качество и эффективность управленческих решений руководящих работников ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий завод". Райзберг, Л. Это означает, что оно должно приниматься органом или лицом, имеющим право принимать именно это решение, а не другое.

Эффективность различных управленческих решений можно охарактеризовать как совокупность определенной эффективности разработки управленческих решений, а также эффективности осуществления данных управленческих решений.

Процесс оценки эффективности подразумевает под собой наличие определенной базы для сравнения. Методика увеличения эффективности различных управленческих решений — это процедура, некоторый свод правил, а также алгоритм выявления различных психологических склонностей и установок, ценностей, знаний, способствующих и препятствующих принятию высокоэффективных управленческих решений, разработки именно исходя их этого определенных рекомендаций по совершенствованию процесса принятия различных управленческих решений.

Абакумова, О.

3744591

Разработка управленческих решений. Балдин, К. Балдин, С. Воробьев, В. Уткин— 3-е изд. Бирман, Л. Бочкарев, А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Виханский, О. Вяткин, В. Вяткин, Дж. Иванов, А. Иванов: Учеб. Качуляк, Г. Анализ конкурентных позиций предприятия. Разработка и эффективность мер по совершенствованию управленческих решений. Принятие управленческих решений как составная часть любой управленческой функции.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Управленческие решения и их качество. Качество управленческих решений, их виды и типы. Основные характеристики типов управленческих решений, особенности их классификации. Информационное обеспечение процесса разработки решений.

Вяткин, В. Эффективность различных управленческих решений можно охарактеризовать как совокупность определенной эффективности разработки управленческих решений, а также эффективности осуществления данных управленческих решений. Непоследовательность в принятии решений, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления.

Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений. Методы оптимизации и требования к оформлению решений.

Принятие управленческих решений. Поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и практику принятия решений.

Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений. Классификация управленческих решений, их качество. Решение и человеческий фактор или индивидуальные стили принятия решений. Целью курсовой работы является рассмотреть и проанализировать качество и эффективность управленческих решений на примере ОАО "Мозыский нефтеперерабатывающий завод. К управленческим решениям предъявляются требования, которые обеспечивают выполнение поставленных задач и обеспечение их качества и эффективности.

  • Если проблема формулируется только качественно, без количественных показателей, то показатель энтропии приближается к нулю.
  • Райзберг, Л.
  • Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь.
  • Методы оптимизации управленческих решений.
  • В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор.
  • Повышение эффективности управленческих решений.

Для смягчения негативных последствий принимаемых решений необходимо, чтобы они принимались на основе достоверной, хорошо изученной информации об управляемом объекте и окружающей его среде.

Соблюдение отмеченных требований повышает научную обоснованность решений, снижает вероятность их ошибочности.

Качество и эффективность управленческих решений курсовая работа 5525

Тщательность обоснования решения - это залог его оптимальности. Управленческое решение должно быть полномочным. Это означает, что оно должно приниматься органом или лицом, имеющим право принимать именно это решение, а не другое. Полномочность выполнения функции принятия решения является необходимым условием обеспечения директивности принятого решения и определяется правами для его принятия и ответственностью за его последствия.

Курсовая работа

Директивность решения означает обязательность его исполнения. Она обеспечивается полномочностью руководителя. Непротиворечивость означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Принимая решение, важно учитывать, что оно будет осуществляться не изолированно, и должно развивать и дополнять ранее принятые решения. Непоследовательность в принятии решений, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления. Своевременность оперативность.

Означает, что с момента возникновения проблемной ситуации до принятия решения в объекте управления не должно произойти необратимых явлений, делающих это решение ненужным.

Несвоевременно принятое решение часто бывает не только недостаточно эффективным, но и вредным. Точность, ясность, лаконичность формулировки решения. Управленческое решение должно быть точным и ясным, что исключает разночтения. Простота и лаконичность, строгость формы помогают лучше усвоить требования управленческого решения исполнителями, что является залогом его успешной реализации. Экономичность, эффективность и оптимальность.

Требование эффективности состоит в том, чтобы обеспечить достижение намеченных в решении целей. Однако важно, чтобы цели были достигнуты при оптимальных затратах ресурсов трудовых, материальных и финансовых. Разработка и принятие решений в условиях неопределённости и риска.

02 Сущность и содержание управленческого решения

Формализация задачи методами теории игр. Сущность и классификация управленческих решений. Направленность на систему организации труда как важнейший признак управленческих решений. Понятие эффективности в экономике, современные методы и принципы оценки эффективности управленческих решений. Понятие и определение управленческих решений, их виды.

Качество и эффективность управленческих решений курсовая работа 7323

Процесс принятия решений в управлении, его стадии. Качество управленческих решений, их эффективность и факторы влияния. Методы и модели оптимизации и совершенствования управления организацией. Требования к качеству управленческих решений, роль экономических законов, научных подходов в повышении их качества и эффективности. Технология разработки и реализации управленческих решений, методы их анализа, прогнозирования и экономического обоснования.

Качество и эффективность управленческих решений курсовая работа 8769175

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.