Планирование потребности в трудовых ресурсах реферат

toughcranexid

Таблица планирования потребности в кадрах. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. На ее основе создается должностная инструкция, которая представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа рис. Проследить все этапы планирования трудовых ресурсов: от анализа содержания работы каждого служащего до поиска путей удовлетворения потребностей. Управление продвижением по службе 3. Эффективность производства зависит от квалификации работников предприятия и их профессионального труда, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

Например, в крупных рекламных агентствах в проведении и подготовке одной рекламной коммерческой передачи может быть задействовано более ста человек. Даже в столь простом деле, как обработка багажа на авиалинии, обычно задействовано много различных работников. Помимо этого, руководство должно оценить и качество труда своих работников. Точно также, если администрация местного универсального магазина решает организовать в первую неделю января широкую продажу бельевых товаров, ей необходимо определить, сколько при этом потребуется дополнительных продавцов для обслуживания возросшего потока клиентов.

Естественно, что при крупных организационных изменениях, например, при создании нового завода, внедрении новой важной продукции, оценка будущей потребности в рабочей силе представляет собой сложную и весьма важную задачу. В этих случаях необходимо оценить внешний рынок труда и определить имеющуюся на нем рабочую силу. В помощь организациям в деле прогноза потребности в людских ресурсах наука управления разработала целый ряд моделей.

Изменения во внешней среде, особенно экономической, могут оказать сильное влияние на перспективные потребности организации в трудовых ресурсах. Серьезный экономический спад гг. Определив свои будущие потребности, руководство должно разработать программу их удовлетворения. Потребности — это цель, программа — средство ее достижения. Следующим этапом является оценка будущих потребностей, то есть прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и планирование потребности в трудовых ресурсах реферат целей.

Обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими, 4. Поэтому анализ рабочих мест, процессов и операций является обязательной частью программы управления персоналом. Постановка задач приема на работу, 2.

Изменения во внешней среде, особенно экономической, могут оказать сильное влияние на будущие потребности организации в трудовых ресурсах. На третьем этапе руководство должно разработать программу удовлетворения будущих потребностей.

Потребности — это цель, программа — средство ее достижения. Она должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации.

Практическая реализация планирования кадров 2. Кадровая политика Во многих организациях существует тенденция накапливать как можно больше работников. Эта тенденция является следствием общепринятого подхода к оценке статуса организации пропорционально численности ее персонала. Если не применяется такой показатель эффективности подразделения, который при излишней численности снижается, тенденция к избытку кадров набирает силу и постепенно достигает кульминации в бюрократии, убытки от которой несут другие подразделения и корпорация в целом.

С другой стороны, корпорация в целом и каждое из ее подразделений должны давать работу такому числу людей, какое они могут занять планирование потребности в трудовых ресурсах реферат.

  • Серьезный экономический спад гг.
  • И все же, поскольку для разработки ресурсных функций требуется много времени и денег, большинство плановиков и не пытаются разрабатывать такие функции.
  • Этот метод может оказаться менее точным из-за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого или опрашивающего.
  • Планирование людских ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала.

Когда приходится освобождать людей, несмотря на все усилия, направленные против этого, должны быть использованы все возможности, чтобы помочь найти им другую работу. Такая помощь должна планироваться столь же тщательно, планирование потребности в трудовых ресурсах реферат вербовка и наем. Анализ содержания работы Для того, чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ.

Эти знания получаются посредством анализа содержания работы, являющегося краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами вообще и планирования трудовых ресурсов в частности. Второй предусматривает сбор такой информации посредством собеседования с работником или его непосредственным начальником он может оказаться менее точным из — за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого или опрашивающего. Третий предполагает, что работникам достаточно просто заполнить вопросник или дать описание его работы и требований к.

Информация, полученная при анализе содержания работы, является основой для большинства последующих мероприятий по планированию, набору рабочей силы и т.

На ее основе создается должностная инструкция, которая представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника. Она должна разрабатываться по всем должностям и специальностям.

Планирование потребности в трудовых ресурсах реферат 3237

Все эти процессы и операции должны быть согласованы, скоординированы и непосредственно связаны с задачами предприятия в целом. Поэтому анализ рабочих мест, процессов и операций является обязательной частью программы управления персоналом.

[TRANSLIT]

Выходные данные этого анализа принимаются в качестве исходных для планирования потребности в трудовых ресурсах. Требуемая численность кадров Для определения численности кадров, требуемой для выполнения той или иной деятельности, необходимо использовать неявно или явно ресурсную функцию, которая показывает отношение численности персонала, занятого определенной деятельностью, к количественному результату этой деятельности.

1. Формирование тРудовых ресурсов

Такие функции обычно имеют форму, показанную на рис. Типичная функция ресурсных потребностей. Затраты при которых ответ начинает стремительно возрастать, называют пороговым значением точка 1. Планирование качественной потребности в персонале 15 2. Анализ системы внутрифирменного планирования и планирования персонала, показателей потребности в персонале 23 2.

Планирование потребности в трудовых ресурсах реферат 7611994

Выводы проведенного анализа: оценка эффективности действующей на предприятии практики планирования потребности в персонале 33 3. В состав системы планирования предприятия входит планирование потребности предприятия в персонале. Эффективность производства зависит от квалификации работников предприятия и их профессионального труда, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

Этот метод может оказаться менее точным из за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого или опрашивающего. Третий метод заключается в том, что работника просят заполнить вопросник или дать описание его работы и требований к.

Планирование потребности в трудовых ресурсах реферат 9629

Информация, полученная при анализе содержания работы, является основой для большинства последующих мероприятий по планированию, набору рабочей силы и т. На ее основе создается должностная инструкция, которая представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника.

Она должна разрабатываться по всем должностям и специальностям организации, например, для секретаря, экспедитора, управляющего по рекламе и т.

39 Планирование потребностей в персонале

Лекции Бизнес-планирование Корпоративная социальная ответственность Инновационный менеджмент Макроэкономика Маркетинг Менеджмент Менеджмент организаций Мотивационный менеджмент Операционный менеджмент Организационная деятельность Основы менеджмента Ситуационный менеджмент Стратегический менеджмент Управление качеством Управление персоналом. PR Антикризисное управление Банковское дело Бережливое производство, управление качеством Брендинг Деловое общение, переговоры Инвестиционный менеджмент Инновационный менеджмент Информационные технологии Корпоративное управление Логистика Маркетинг Основы менеджмента Оценка бизнеса Переговоры, презентации Политика Популярное Правила эффективности Право Предпринимательство, карьера Презентации, риторика Продажи Производственный менеджмент, теория ограничений Реклама Самоменеджмент Сервис Слияния планирование потребности в трудовых ресурсах реферат поглощения Стратегический менеджмент Управление организацией Управление персоналом Управление персоналом, мотивация Управление проектами Управление рисками Управленческий и бухгалтерский учет Финансовый менеджмент Ценные бумаги, трейдинг Экономика.

Разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов. Некоторые достоинства и недостатки каждого из этих источников представлены в таблице. Все эти процессы и операции должны быть согласованы, скоординированы и непосредственно связаны с задачами предприятия в целом.

Планирование потребности в трудовых ресурсах Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Управление трудовыми ресурсами — Планирование потребности в трудовых ресурсах по реферату Управление трудовыми ресурсами. Изучение основных типов кадровой политики. Планирование потребности в трудовых ресурсах.

Планирование потребности в трудовых ресурсах

Кадровые мероприятия и стратегия управления персоналом. Условия разработки кадровой политики. Отличительные особенности планирования. Содержание долгосрочных планов организации. Организационная структура организации.

Планирование потребности в трудовых ресурсах - реферат

Потребности в ресурсах и их обеспечение. Стратегии для каждого подразделения организации. Управление процессом выполнения плана. Характеристика предоставляемых услуг, технология и организация производства услуг.