Реферат методы планирования численности персонала

Ратибор

Особенно эффективен этот метод для расчета количества обслуживающего персонала. Все расчеты численности персонала должны базироваться на нормировании труда, значение которого в условиях рыночных отношений неизмеримо возрастает. Учет индивидуальной и коллективной психологии работников. Метод Дельфи включает в себя экспертные и групповые методы. Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности.

Планирование профессионального состава………………… Список используемой литературы…………. Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Аналогично вышесказанному имеет схожее значение следующее - "кадровое планирование", "планирование персонала", "планирование рабочего состава организации", " personnel planning" и "human planning".

39 Планирование потребностей в персонале

В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

3.5. Методы планирования персонала.

Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Теперь пара слов собственно о предмете исследования. Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.

Презентация к защите реферата на тему "МАТРИЧНЫЕ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ"

В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования. До х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации.

Реферат методы планирования численности персонала 3155

При таком подходе работодатель расчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Реферат методы планирования численности персонала рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу.

Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих. В г. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.

Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движеним к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.

Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является численность промышленно- производственного персонала. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.

  • Количественная характеристика персонала……………………………4 1.
  • При укрупненных расчетах плановая среднесписочная численность работников предприятия или структурного подразделения Чпл определяется отношением планового объема производства продукции Оппл к плановому показателю выработки на одного работающего Впл :.
  • Целью данной курсовой работы является планирование численности персонала и производительности труда на предприятии.
  • Методы прогнозирования кадровых потребностей.

Количественная характеристика персонала. Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями: списочная и явочная численность работников предприятия и или его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату.

Выбор горизонтов планирования необходимо проводить индивидуально для каждого предприятия. Согласование горизонтов планирования между интегрированными частями планирования на предприятии является очень желательным из-за высокой степени интеграции планирования персонала в планировании всего предприятия. Файловый архив студентов.

Реферат методы планирования численности персонала 9099978

Реферат методы планирования численности персонала Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Sergo Опубликованный материал нарушает ваши авторские права?

Сообщите. Реферат Планирование кадров и расходов на оплату т. Скачиваний: Методы планирования персонала. Схема баланса, представленная в таблице 1имеет самый общий характер: Таблица 1. При качественном планировании персонала выделяются следующие методы.

Таблица 2. Соседние файлы в предмете Управление персоналом Дополнительная потребность. Источники удовлетворения потребности в рабочих. Стадии планирования кадрового процесса и расходов на кадры. Работа салона красоты ООО "Молодость". Планирование численности персонала: понятие, сущность, определение будущих потребностей. Линейные руководители в сфере планирования персонала. Краткая организационная характеристика ООО "Мираж", особенности кадрового раздела.

Штатное расписание ресторана. Технологии, принципы и методы профессионального набора и отбора персонала организации. Планирование и оптимизация численности работников. Количественная, качественная и структурная характеристика персонала фирмы. Структура и функции аппарата управления предприятием. Показатели изменения списочной численности персонала. Затраты на содержание персонала. Характеристика сущности, целей и задач кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом.

Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.

Реферат методы планирования численности персонала 5212

Обзор методов приведения в соответствие фактической и требуемой численности работников. Изучение сущности кадрового планирования — деятельности организации по предоставлению рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников.

Расчет численности производственного персонала. Сущность нормирования труда как функции рациональной организации труда. Оптимизация разделения труда и численности персонала. Нормативы численности специалистов и служащих. Разделение и кооперация труда. Методика определения численности работников службы охраны труда. Состав основных направлений деятельности персонала.

Расчет нормативной реферат методы планирования численности персонала работников службы. Контроль за соблюдением законов и иных нормативных правовых актов по охране труда. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и реферат методы планирования численности персонала. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Планирование численности работников.

Планирование численности работников Понятие, функции и основные принципы планирования персонала как одной из наиболее важных составляющих прогнозирования всей деятельности организации. Характеристика принципов и методов выявления потребности в рабочей силе при определении его численности. Понятие, функции и принципы планирования персонала 2.

Принципы и методы выявления потребности в персонале 3. Это происходит за счет: - оптимального использования персонала организации; - усовершенствование процесса приема на работу; - создание системы интеграции работников в организации; - организации их профессионального обучения; - планирование дальнейшей карьеры сотрудников; - создание системы подготовки кадрового резерва; - создание эффективной системы мотивации труда; реферат на тему музыки сокращение общих затрат на рабочую силу за счет взвешенной, последовательной и активной политики на рынке труда "Персонал предприятия - это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не сборище ярких личностей" Ли Якокка.

Понятие, функции и принципы планирования персонала Планирование персонала человеческих ресурсова по-другому - кадровое планирование, представляет собой важнейший хотя в большинстве случаев - вторичный, производный элемент общей системы планирования организации. Максимальное раскрытие способностей работников. Учет экономических и социальных последствий принимаемых в фирме кадровых решений.

Поэтому предполагается существование на предприятии надежной системы сбора и постоянного обновления информации. Для определения потребности персонала фирмы необходимо рассмотреть виды и методы планирования. Проектное планирование — заключается в определении нормативной потребности в персонале при создании предприятия или ее изменения при осуществлении организационных изменений сокращение, расширение, полное или частичное перепрофилирование, внедрение новой техники.

Текущее планирование — заключается в определении чистой потребности в персонале на период месяц, квартал, год — не более как отклонения от нормативной потребности за счет действия таких факторов, как изменение загрузки предприятия, фактической квалификации персонала.

Реферат методы планирования численности персонала 8667254

Для эффективного осуществления процесса управления персоналом необходимо на практике использовать все виды планов. В следующем разделе рассмотрим существующие методы планирования потребности в персонале. Расчет потребности в численности персонала фирмы осуществляется по двум основным направлениям: - определение общей потребности; - определение дополнительной потребности в кадрах. Таким образом, методы планирования потребности в персонале обусловлены видами оценки потребности, организационным финансовым планом укомплектования и оперативным расчетом численности персонала.

Планирование численности персонала

Принципы выявления потребностей Сущность цели и задачи кадрового планирования 1. Методы кадрового планирования Глава 2. Организационно — экономическая характеристика объекта исследования 2. Исследование условий хозяйствования 2. Исследование потенциала сельскохозяйственной организации Глава 3. Определение потребности в персонале Глава 4.

Методы приведения в соответствие фактической и требуемой численности работников Выводы Сущность и функции рыночного планирования 2. Показатели и виды планирования 3. Содержание и порядок разработки бизнес-плана 4.

Определенная величина, например, потребность в персонале, выражается через одну или несколько переменных. Наконец, аналитико-расчетный способ определения норм исходит из физиологических потенций человеческого организма, выявленных на основе специальных медико-биологических исследований.

Производственная программа предприятия 5. Показатели производственной программы 6. Производственная мощность предприятия и ее виды 7. Факторы роста производственной программы 8. Методика расчета производственной мощности 9. Планирование производственной мощности Виды материальных Сущность и понятие кадрового планирования предприятия 5 1. Планирование потребности в персонале 11 2.

Планирование привлечения персонала 14 2. Планирование адаптации персонала 17 2. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов. Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятияот качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятии.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда - результирующего показателя работы предприятияв котором отражаются как положительные ЗС Сушкова И. Персонал предприятия и его структура.

Понятие персонала предприятия. Анализ количественного и качественного состава работников 18 Глава 3. Определение качественной и количественной потребности в персонале 24 3. Персонал предприятия и его структура Содержание. Введение 2 1 Персонал предприятия и его структура 3 1.

Механизм план-я основывается на взаимодействии процессов микроэконом-го исследования настоящего состояния Методы планирования численности и структуры персонала 2 1. Одним из них можно считать экстраполяцию — наиболее простой и часто употребляемый метод, который состоит в перенесении сегодняшней ситуации пропорций в будущее.

Кадры предприятияих движение и производительность труда1. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям.

Категория "персонал предприятия" Введение Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии.